Rektor Lars Carlsson slåss med näbbar och klor för att Högskolan Kristianstad ska förbli fristående. Att Högskoleverkets stabschef Lennart Ståhle nyligen föreslog att HKr borde gå samman med Linnéuniversitetet ifrågasätts följdriktigt med kraft.
”Det är konstigt att stabschefen nämner Kristianstad som ett lärosäte som inte håller utbildningsmåttet, eftersom Högskoleverket själva i mycket omfattande utvärderingssystem har kommit fram till att vi håller en mycket hög kvalitet på flera av våra utbildningar”, skriver Carlsson i ett eget pressmeddelande (27/9).
Det uttalandet håller inte någon högre nivå. De utvärderingar som Carlsson hyllar fick i förra veckan saftig kritik. De är så bristfälliga att Sverige riskerar att uteslutas från den europeiska samarbetsorganisationen för kvalitetssäkring av högre utbildning, ENQA. När det enbart är examensuppgifter i stället för hela utbildningsprocessen som utvärderas blir det rättsosäkert och irrelevant.
Om man ser på ett antal nyckeltal ur årsredovisningen för 2011 får man också en något annorlunda bild av Högskolan än den Carlsson klamrar sig fast vid.
Forskning är avgörande för att hålla kvaliteten på grundutbild ningen uppe. HKr:s forskningsandel ligger på 12 procent av de samlade resurserna, vilket motsvarar 58 miljoner kronor. Det är sämst av alla högskolor och universitet i södra Sverige. Blekinge Tekniska Högskola har en andel av 32 procent eller 151 miljoner, Högskolan i Halmstad ligger på 24 procent med sina 114 miljoner och Linnéuniversitetet på 26 procent eller 402 miljoner forskningskronor.
Betydelsen av HKr som sysselsättningsmotor ligger i linje med detta. Man har 474 årsarbetskrafter, vilket är lägst antal av alla. Antalet helårsstudenter är 5 679, vilket Högskolan på sin egen hemsida väljer att presentera som antal studenter: cirka 15 000.
Liten men naggande god, skulle slutsatsen kunna vara. Åtminstone om de kritiserade utvärderingarna, enligt vilka både ekonomi- och psykologiprogrammet på HKr håller ”mycket hög kvalitet”, klarar också framtida, kvalitetsmässigt säkrade utvärderingar.
Men finns det då verkligen ingen poäng alls i att Högskolan Kristianstad har rektor och ledning kvar? Egen profilering, brukar vara det vanliga svaret. Hur – eller om – detta fungerar är oklart, likaså om profileringen skulle bli sämre som en del av ett större sammanhang.
Uppenbart är att det inte handlar om studenternas bästa.
Men tredje uppgiften då, samverkan med det omgivande samhället? Betydelsen av en regional högskola som kraft för den regionala utvecklingen?
Kring detta kan man tvista. Många politiker, särskilt de som har en koppling till någon av våra 34 högskolor, brukar lyfta fram just tredje uppgiften. Frågan är bara om samverkan och kraft skulle försämras om samordningen blir bättre, om forskningsinsatserna ökar och om högskolor och universitet drar åt samma håll i stället för åt det håll som var och en finner bäst för tillfället.
Uppsala universitet och Högskolan på Gotland har ansökt om att få gå samman från den 1 juli 2013. Landets äldsta lärosäte ser fördelar i att bli ett med landets yngsta och minsta – som, märk väl, ändå har en forskningsandel på 20 procent.
Eva Åkesson, rektor vid Uppsala universitet, och Jörgen Tholin, rektor för Högskolan på Gotland, har förklarat sin ansökan i Svenska Dagbladet (19/4). ”I Sverige finns ett generellt problem att behålla livskraftiga miljöer för små ämnen. Genom samgåendet skapas miljöer där vissa små ämnen kan bli nationellt och internationellt ledande.”
Vidare konstaterar de: ”För Gotland betyder samgåendet en säkrad framtid för högre utbildning och forskning på ön. För Uppsala universitet är det en av flera strategier för att utveckla verksamheten.”
På Högskolan Kristianstad verkar rektor dessvärre se minsta propå om samgående som ett hot. Sanningen kan mycket väl vara den motsatta: samgående som en möjlighet för att överhuvudtaget ha kvar en högre utbildning i nordöstra Skåne.